單體住宅工程施工準備工作

　　1.建立工程管理組織。包括：組建管理機構(gòu)（如項目經(jīng)理部）、確定各部門職能、確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。

　　2.施工技術(shù)準備。

　　（1）編制施工進度控制實施細則。包括：分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃；認真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴格控制工程進度目標；協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。

　?。?）編制施工質(zhì)量控制實施細則。包括：分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量體系；認真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效的質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量目標。

　?。?）編制施工成本控制實施細則。包括：分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會；按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標?？荚嚧蠓康禺a(chǎn)估價師

　?。?）做好工程技術(shù)交底工作。包括：單體住宅施工組織計劃、工程施工實施細則和施工技術(shù)標準交底方式。通常有書面交底、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底三種，通常采用自上而下逐級進行交底。

　　3.勞動組織準備。

　　（1）建立工作隊組。根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定工作形式，并建立隊組領(lǐng)導(dǎo)體系，在隊組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。

　?。?）做好勞動力培訓(xùn)工作。根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，組建好工作隊組，并安排好工人進場后生活，然后按工作隊組編制組織上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育四個方面。

　　4.施工物資準備。

　　（1）建筑材料準備；

　?。?）預(yù)制加工品準備；

　　（3）施工機具準備。

　　5.施工現(xiàn)場準備。

　?。?）清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”；

　?。?）現(xiàn)場控制網(wǎng)測量；

　　（3）建造各項施工設(shè)施；

　　（4）做好冬雨期施工準備；

　?。?）組織施工物資和施工機具進場。

　　6.編制施工準備工作計劃。

　　為落實各項施工準備工作加強對施工準備工作監(jiān)督和檢查，通常施工準備工作計劃采用表格形式。

　　單體住宅工程施工進度計劃

　　施工進度計劃表示各項工程（或施工過程）的施工順序、開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。單體住宅工程施工進度計劃是具體指導(dǎo)項目施工的實施性施工進度計劃。其基本任務(wù)是在已定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工順序和組織施工的原則，對單體住宅工程從開工到竣工，在時間上和空間上作出安排，以最少的勞動力、機械和技術(shù)物資資源，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的工程任務(wù)。單體住宅工程施工進度計劃的主要作用是控制單體住宅工程的施工進度；確定各個施工過程的施工順序、施工持續(xù)時間以及相互銜接和穿插的配合關(guān)系；為編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃和確定各種資源需要量提供依據(jù)。施工進度計劃的表達形式有網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖兩種。

　　1.編制施工進度計劃的依據(jù)。

　?。?）單體住宅工程承包合同和全部施工圖紙；

　?。?）建設(shè)地區(qū)原始資料；

　?。?）住宅區(qū)施工總進度計劃對本工程有關(guān)的要求；

　?。?）單體住宅工程設(shè)計概算和預(yù)算資料；

　?。?）主要施工資源供應(yīng)條件。

　　2.施工進度計劃編制步驟。

　?。?）施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；②確定施工起步流向，劃分施工段和施工層③分解施工過程，確定施工順序和工作名稱；④選擇施工方法和施工機械，確定施工方案；⑤計算工程量，確定勞動量或機械臺班數(shù)L⑥計算各項工作持續(xù)時間；⑦繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖③計算網(wǎng)絡(luò)圖各項時間參數(shù)；②按照項目進度控制目標要求，調(diào)整和優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃。

　?。?）施工橫道進度計劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；②確定施工起點流向，劃分施工段和施工層；③分解施工過程，確定工程基礎(chǔ)上名稱和施工順序；④選擇施工方法施工機械，確定施工方案；⑤計算工程量，確定勞動量或機械臺班數(shù)量；⑤計算工程項目持續(xù)時間，確定各項流水參數(shù)；⑦繪制施工橫道圖；③按項目進度控制目標要求，調(diào)整和優(yōu)化施工橫道計劃。

　　3.施工進度計劃編制要點。

　?。?）確定施工起點流向和劃分施工段。

　?。?）計算工程量。如果工程項目劃分與施工圖預(yù)算一致，可以采用施工圖預(yù)算的工程量數(shù)據(jù)。工程量計算要與所采用施工方法一致，其計劃單位要與所采用定額單位一致。

　?。?）確定分項工程勞動量或機械臺班數(shù)量。如下式：P↓i＝（Q↓i／S↓i）Q↓iH↓i式中：P↓i—某分期工程勞動量或機械臺班數(shù)量；Q↓i—某分期工程的工程量；S↓i—某分期工程計劃產(chǎn)量定額；H↓i—某分期工程計劃時間定額。

　?。?）確定分項工程持續(xù)時間。如下式：t↓i＝P↓i／R↓iN↓i 式中：t↓i—某分項工程持續(xù)時間；R↓i—某分項工程工人數(shù)或機械臺數(shù)；N↓i—某分項工程工作班次；其他符號同前。

　?。?）安排施工進度。同一性質(zhì)主導(dǎo)分項工程盡可能連續(xù)施工；非同一性質(zhì)穿插分項工程，要最大限度搭接起來；計劃工期滿足合同工期要求；要滿足均衡施工要求，充分發(fā)揮主導(dǎo)機械和輔助機械生產(chǎn)率?？荚嚧蠓康禺a(chǎn)估價師

　　（6）調(diào)整施工進度。如果資源消耗不均衡，應(yīng)對進度計劃初始方案進行資源調(diào)整。如網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化和施工橫道計劃的資源動態(tài)曲線調(diào)整。

　　4.制訂施工進度控制實施細則。

　?。?）編制月、旬和周施工作業(yè)計劃；

　　（2）落實勞動力、原材料和施工機具供應(yīng)計劃；

　　（3）協(xié)調(diào)同設(shè)計單位和分包單位關(guān)系，以便取得其配合和支持；

　?。?）協(xié)調(diào)同業(yè)主的關(guān)系，保證其供應(yīng)材料、設(shè)備和圖紙及時到位；

　?。?）跟蹤監(jiān)控施工進度，保證施工進度控制目標實現(xiàn)。